Empregado Stock Option - ESO BREAKING DOWN Opção de Compra de Pessoas Funcionárias - ESO Os empregados normalmente devem esperar por um período especificado de aquisição para passar antes que eles possam exercer a opção e comprar o estoque da empresa, porque a idéia por trás de opções de ações é alinhar incentivos entre os empregados e acionistas De uma empresa. Os acionistas querem ver o aumento do preço das ações, de forma recompensadora empregados como o preço das ações sobe ao longo do tempo garante que todos têm os mesmos objetivos em mente. Como funciona um Contrato de Opção de Compra Suponha que um gerente recebe opções de compra de ações eo contrato de opção permite que o gerente adquira 1.000 ações da empresa a um preço de exercício ou preço de exercício de 50 por ação. 500 partes do total vest após dois anos, e as 500 restantes ações vencimento no final de três anos. Vesting refere-se ao empregado ganhando a propriedade sobre as opções, e vesting motiva o trabalhador para ficar com a empresa até que as opções colete. Exemplos de Exercício de Opção de Compra Usando o mesmo exemplo, suponha que o preço da ação aumente para 70 após dois anos, o que está acima do preço de exercício das opções de compra de ações. O gerente pode exercer através da compra das 500 ações que são investidos em 50, e vender essas ações ao preço de mercado de 70. A transação gera um ganho de 20 por ação, ou 10.000 no total. A empresa mantém um gerente experiente por dois anos adicionais, eo empregado lucros do exercício de opção de ações. Se, em vez disso, o preço da ação não estiver acima do preço de exercício 50, o gerente não exerce as opções de compra de ações. Uma vez que o empregado possui as opções para 500 ações após dois anos, o gerente pode ser capaz de deixar a empresa e manter as opções de ações até que as opções expiram. Este arranjo dá ao gerente a oportunidade de lucrar com um aumento do preço das ações no caminho. Factoring nas Despesas da Empresa Normalmente, os ESOs são concedidos sem qualquer requisito de caixa do empregado. Se o preço de exercício for de 50 por ação eo preço de mercado for de 70, por exemplo, a empresa poderá simplesmente pagar ao empregado a diferença entre os dois preços multiplicada pelo número de ações de opção. Se 500 ações são investidas, o montante pago ao empregado é (20 x 500 ações), ou 10.000. Isso elimina a necessidade de o trabalhador comprar as ações antes que o estoque seja vendido, e essa estrutura torna as opções mais valiosas. ESOs são uma despesa para o empregador e o custo de emissão das opções de compra de ações é lançado na demonstração de resultados da empresa. Opção de stock BREAKING DOWN Opção de Compra O contrato de opção de compra de ações é entre duas partes que concordam e as opções normalmente representam 100 ações de um subjacente estoque. Opções de Compra e de Compra Uma opção de compra de ações é considerada uma chamada quando um comprador entra em um contrato para comprar uma ação a um preço específico em uma data específica. Uma opção é considerada uma opção quando o comprador da opção toma um contrato para vender uma ação a um preço acordado em ou antes de uma data específica. A idéia é que o comprador de uma opção de compra acredita que o estoque subjacente irá aumentar, enquanto o vendedor da opção pensa o contrário. O detentor da opção tem o benefício de comprar o estoque com um desconto de seu valor de mercado atual se o preço da ação aumenta antes da expiração. Se, no entanto, o comprador acredita que uma ação vai diminuir de valor, ele entra em um contrato de opção de venda que lhe dá o direito de vender as ações em uma data futura. Se a ação subjacente perde valor antes da expiração, o titular da opção é capaz de vendê-lo por um prêmio de valor de mercado atual. O preço de exercício de uma opção é o que determina se o seu valor ou não. O preço de exercício é o preço predeterminado ao qual o estoque subjacente pode ser comprado ou vendido. Os titulares de opções de opções de compra lucram quando o preço de exercício é inferior ao valor de mercado atual. Os detentores de opção de venda lucram quando o preço de exercício é maior do que o valor de mercado atual. Opções de ações para funcionários As opções de ações para funcionários são semelhantes às opções de compra ou de venda, com algumas diferenças importantes. Normalmente, as opções de ações dos funcionários são concedidas ao invés de ter um prazo específico para o vencimento. Isso significa que um empregado deve permanecer empregado por um período de tempo definido antes que ele ganha o direito de comprar suas opções. Há também um preço de subsídio que substitui o preço de exercício, que representa o valor de mercado corrente no momento em que o empregado recebe as opções. Opções de ações executivas Se as ações de CEO foram substituídas pelo mesmo valor ex ante das opções de ações, A sensibilidade do pagamento ao desempenho para o CEO típico aproximadamente dobraria. CEOs das maiores empresas norte-americanas agora recebem prêmios anuais de opções de ações que são maiores em média do que seus salários e bônus combinados. Em contraste, em 1980, a opção média de compra de ações representava menos de 20% da remuneração direta ea concessão de opção de compra de ações era zero. O aumento dessas participações de opções ao longo do tempo solidificou a ligação entre a remuneração dos executivos - amplamente definida para incluir todos os salários diretos mais reavaliações de ações e opções de ações - eo desempenho. No entanto, os incentivos criados por opções de ações são complexos. Na medida em que mesmo os executivos são confundidos por opções de ações, sua utilidade como um dispositivo de incentivo é minado. In The Pay to Performance Incentives of Executive Stock Options (Documento de Trabalho do NBER No. 6674). Autor Brian Hall leva o que ele chama de uma abordagem um pouco incomum para estudar opções de ações. Ele usa dados de contratos de opções de ações para investigar os incentivos de remuneração ao desempenho que seriam criados por opções de ações executivas se fossem bem compreendidas. No entanto, as entrevistas com diretores de empresas, consultores de remuneração de CEO e CEOs, resumidas no documento, sugerem que os incentivos muitas vezes não são bem compreendidos - pelos conselhos que os concedem ou pelos executivos que devem ser motivados por eles. Hall aborda duas questões principais: em primeiro lugar, os incentivos pay-to-performance criado pela reavaliação das participações em ações e, em segundo lugar, os incentivos pay-to-performance criados por várias políticas de outorga de opções. Inicialmente, ele caracteriza os incentivos enfrentados pelo CEO típico (com típica retenção de opções de ações) da empresa típica (em termos de política de dividendos e volatilidade, ambos afetando o valor das opções). Ele usa dados sobre a remuneração dos CEOs de 478 das maiores empresas americanas negociadas em bolsa ao longo de 15 anos, sendo o detalhe mais importante as características de suas opções de ações e opções de ações. A sua primeira pergunta diz respeito aos incentivos de remuneração por rendimento criados pelas explorações de opções de acções existentes. As concessões anuais da opção conservada em estoque acumulam-se ao longo do tempo, em muitos casos dando CEOs grandes holdings da opção conservada em estoque. As mudanças nos valores de mercado firmes levam a reavaliações - positivas e negativas - dessas opções de ações, o que pode criar incentivos poderosos, embora às vezes confusos, para que os CEOs elevem os valores de mercado de suas empresas. Halls resultados sugerem que as explorações de opções de ações fornecem cerca de duas vezes a sensibilidade de pagamento-para-desempenho do estoque. Isto significa que, se as participações de CEOs fossem substituídas pelo mesmo valor ex ante das opções de ações, a sensibilidade do pay-to-performance para o CEO típico seria aproximadamente o dobro. Além disso, se a política actual de concessão de opções monetárias fosse substituída por uma política ex ante neutra em termos de valor, que consiste em conceder opções fora do dinheiro (quando o preço de exercício é fixado em 1,5 vezes o preço actual das acções) , Então a sensibilidade do desempenho aumentaria em uma quantidade moderada - aproximadamente 27 por cento. No entanto, a sensibilidade das opções de ações é maior no lado positivo do que no lado negativo. Segunda questão Halls é como a sensibilidade do pay-to-performance de concessões de opção anual é afetada pela política de concessão de opção específica. Assim como o desempenho do preço das ações afeta o salário e o bônus atuais e futuros, também afeta o valor das concessões de opções de ações atuais e futuras. Independente de como os preços das ações afetam a reavaliação de antigas opções existentes, as mudanças no preço das ações podem afetar o valor das concessões de opções futuras, criando um link de pagamento para o desempenho das concessões de opções que é análogo ao link de pagamento para desempenho De salário e bônus. Os planos de opção de compra de ações são planos plurianuais. Assim, diferentes políticas de concessão de opções têm incentivos de remuneração e desempenho significativamente diferentes, uma vez que as mudanças nos preços atuais das ações afetam o valor das concessões de opções futuras de diferentes maneiras. Hall compara quatro políticas de concessão de opções. Estes criam dramàtica diferentes incentivos do pagamento-à-desempenho na data da concessão. Classificadas de mais para menos de alta potência, eles são: up-front opções de subsídios (em vez de subsídios anuais) políticas de número fixo (o número de opções é fixo através do tempo) políticas de valor fixo (o Black-Scholes valor das opções é fixo) E (não oficial) back-door re-pricing, onde mau desempenho este ano pode ser compensado por uma concessão maior no próximo ano, e vice-versa. Hall observa que, devido à possibilidade de reapreciação de back-door, a relação entre os prêmios de opções anuais eo desempenho passado pode ser positivo, negativo ou zero. Sua evidência, no entanto, sugere uma relação muito forte e positiva no agregado. De fato, Hall descobre que (mesmo ignorando a reavaliação de opções de opções passadas), a relação remuneração-desempenho na prática é muito mais forte para as concessões de ações do que para o salário e bônus. Além disso, de acordo com as expectativas, ele acha que os planos de número fixo criam um vínculo de pagamento para desempenho mais forte do que as políticas de valor fixo. Em suma, as políticas de concessão de prêmios plurianuais parecem ampliar, ao invés de reduzir, os incentivos usuais de remuneração ao desempenho que resultam das participações de CEOs em opções passadas. O Resumo não é protegido por direitos autorais e pode ser reproduzido livremente com atribuição apropriada da fonte.
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